تُعدّ شركة Analog Devices (ADI)، عملاقة أشباه الموصلات، مبادرة «Emerging Tech Hub» لدعم الشركات الناشئة والشركات القائمة في مجال الروبوتات. وتتمثل الفكرة في توفير فرص للتطوير المشترك مع مهندسي الشركة، ومرافق للنماذج الأولية والاختبارات، وخبرات في التصنيع والتوريد. ومن المتوقع أن يبدأ استقبال طلبات الشركات الخارجية بحلول نهاية عام 2026.
بين أن يعمل النموذج الأولي وأن يواصل المنتج العمل
تظهر وظائف جديدة للروبوتات، مثل الروبوتات الشبيهة بالبشر والروبوتات ذاتية القيادة، بوتيرة مدهشة. لكن التحدي الذي تشير إليه ADI لا يتمثل في مجرد مواكبة التطور التقني، بل في تحويل النماذج الأولية الناجحة إلى منتجات تجارية قابلة للتصنيع والنشر على نطاق واسع.
تتفوق الشركات الناشئة في تبني تقنيات الجيل التالي، مثل الاستشعار والتحكم والذكاء الاصطناعي، لكن التسويق التجاري يتطلب خبرات مختلفة، تشمل الدوائر الإلكترونية وتكامل الأنظمة والتحقق والتصنيع. ويضع ذلك عبئًا كبيرًا على الفرق الصغيرة.
يؤدي النموذج الأولي غرضه عندما يبرهن على أن «هذه التقنية قابلة للتطبيق». أما المنتج، فيُشترط أن يعمل النظام بأكمله بثبات حتى مع تغير بيئة الاستخدام. وتقسم ADI هذه الرحلة إلى أربع مراحل: «الفكرة» و«النموذج الأولي» و«التحقق» و«التوسع». في المرحلتين الأوليين، تتحول الفكرة إلى شكل ملموس وتُعرض. أما مرحلة التحقق فتشمل اختبار النظام المُجمّع ورصد المشكلات وتحسين التصميم. ومع الانتقال إلى التوسع، تضاف متطلبات تأمين المكونات، ومواءمة الإنتاج، ووضع آليات تحافظ على الجودة مع زيادة الكميات.
ومن الجوانب الأخرى التي لا ينبغي إغفالها أن حركة الروبوت تعتمد على تنسيق عدة وظائف. وتوضح ورقة بيضاء حول الذكاء الاصطناعي الفيزيائي شاركت ADI في إعدادها أن الاستشعار وتحويل الإشارات والإدراك والاستدلال والتحكم والحوسبة والتحقق يجب أن تعمل معًا. فحتى لو توصل الذكاء الاصطناعي إلى القرار الصحيح، لن يتحول القرار إلى حركة من دون بيانات دقيقة من المستشعرات، وإشارات تحكم متزامنة، وطاقة كافية لتشغيل المشغلات. ويمكن القول إن الأمر يتعلق بتصميم لا يشمل الدماغ فحسب، بل الأعصاب والعضلات أيضًا.
فكرة توحيد التواصل، من الاستشارات التقنية إلى الاستعداد للإنتاج الضخم
«Emerging Tech Hub» مبادرة متخصصة في الروبوتات يجري تطويرها ضمن «Analog Garage» التابعة لـ ADI. وتهدف إلى تقريب الشركات الناشئة وشركات الروبوتات القائمة من فرق ADI التقنية العاملة على التقنيات الجديدة والتقنيات قيد التطوير. ووصف كاميرون بيلون، كبير مديري تقنيات المنتجات في ADI، هذا النهج بأنه «تطوير مشترك».
عند تلقي طلب للاستشارة، يُقيّم الفريق أولًا المستوى التقني الحالي للشركة المعنية والأهداف التي تسعى إليها، ثم يحدد مدى توافقها مع توجهات المركز. وبعد ذلك يقرر شكل التعاون المناسب. فقد تحتاج شركة تطوير ناضجة إلى مكوّن محدد من أشباه الموصلات، بينما قد تحتاج شركة أخرى إلى العثور داخل ADI على خبير يساعدها في معالجة تحدٍ خاص. أما الشركات الناشئة في مراحلها الأولى، فقد يناسبها تقديم مشورة أوسع نطاقًا، مثل تنظيم البنية المعمارية وتحديد تحديات التطوير المستقبلية.
ترتكز المساعدة على ثلاثة محاور.
### مجالات الدعم الثلاثة
المحور الأول هو الخبرة التقنية، وتشمل هندسة الروبوتات والتحكم والذكاء الاصطناعي الطرفي والطاقة وتكامل الأنظمة. والمحور الثاني هو موارد التطوير، بما فيها مرافق البحث وأدوات النماذج الأولية والتصميمات المرجعية وإمكانات الاختبار والتحقق والدعم التقني الميداني. أما المحور الثالث فيشمل المشورة بشأن التوريد والروابط مع القطاع، وهي أمور مخصصة للشركات التي تعمل على زيادة الإنتاج.
وأوضح بيلون أن الشركة استقطبت خبراء في مجال الروبوتات من مختلف أنحاء القطاع. وضرب مثالًا بتقنية GMSL من ADI، المستخدمة في توصيل الكاميرات. ولا تقتصر المساعدة على اختيار المكوّن، بل تشمل دعم اتخاذ القرارات بشأن كيفية دمج هذه التقنية في الروبوت ككل.
قد يبدو هذا الموضوع بعيدًا بعض الشيء عن القارئ العادي. لكن كلما ازداد انتشار الروبوتات في المستودعات والمصانع والشوارع، زاد تأثير الدعم التصميمي الذي يجري خلف الكواليس في استقرار المنتجات. فبينما تستأثر مقاطع العروض التوضيحية البراقة بالاهتمام، يجري إعداد منظومة تقلّص المسافة إلى الإنتاج الضخم.
شرط التعاون: الحفاظ على استقلالية الشركات الناشئة
يتيح التعاون مع الشركات الكبرى الاستفادة من خبرات ومرافق يصعب بناؤها بالجهود الذاتية. لكنه يثير أيضًا مخاوف من أن يؤثر في سرعة التطوير أو في السيطرة على التوجه التقني. وأقرّ بيلون بأن بعض الشركات الناشئة تتردد في التعاون خشية ما قد تضيفه العلاقة مع شركة كبرى إلى أعمالها.
ومع ذلك، يرى بيلون أن هناك فرصًا متاحة إذا كانت نوايا الطرفين واضحة. فاهتمام ADI يتمثل في توسيع نطاق استخداماتها الروبوتية لأشباه الموصلات التي تنتجها. أما الشركات الناشئة، فيمكنها الحصول على خبرات وموارد يصعب عليها تطويرها بمفردها. والفكرة هي أن العلاقة تسير على نحو أفضل كلما فهم الطرفان ما يسعى كل منهما إلى تحقيقه.
ويتبع مركز Emerging Tech Hub النموذج نفسه، إذ تطرح ADI نهجًا تعاونيًا ومرنًا ومصممًا بما يلائم الشركات الناشئة. كما تضع ضمن مبادئها الأساسية حق الشركات الناشئة في الاحتفاظ بملكيتها الفكرية. ويتيح هذا النهج الحصول على الدعم من دون التخلي عن ملكية التكنولوجيا.
ومن المقرر تناول هذه المسألة في جلسة «Robotics Startup Boot Camp Part 2» التي ستُعقد ضمن RoboBusiness في 20 أكتوبر 2026. وسيناقش كولم بريندرغاست، رئيس Emerging Tech Hub، إلى جانب ممثلين عن MassRobotics وWiBotic، سبل تنفيذ إثباتات المفهوم والمشروعات التجريبية، وكيفية تقييم الشركات لشركائها المحتملين، وطرق التوفيق بين سرعة الشركات الناشئة وإجراءات الشركات الكبرى.
المهارة التالية التي سيختبرها قطاع الروبوتات
دخل قطاع الروبوتات مرحلة لا يقتصر فيها التحدي على القدرة على صنع نموذج أولي متحرك؛ بل يشمل أيضًا القدرة على تصنيعه مع الحفاظ على الجودة وإيصاله إلى مواقع العمل. ويجري الإعداد لمركز Emerging Tech Hub ليؤدي دور حلقة الوصل في هذه العملية.
لا تزال مشاركة الشركات الخارجية محدودة، ومن المقرر أن يبدأ تلقي الطلبات بحلول نهاية عام 2026. وبعد بدء استقبال الطلبات، ستتضح الشركات التي ستشارك والمنتجات التي ستُطوّر. ومن المفترض أن تكشف حالات التعاون التي ستتراكم مع الوقت ما إذا كان من الممكن تقليص المسافة بين النموذج الأولي والإنتاج الضخم.
コメント