半導體大廠 Analog Devices（ADI）正籌備「Emerging Tech Hub」，以支援機器人領域的新創公司和既有企業。這項計畫將提供與內部工程師共同開發的機會、原型製作與測試設備，以及製造和採購方面的專業知識；預計最快於 2026 年底開始受理外部企業申請。
原型能動，與產品能持續運作之間的差距
人形機器人、自主移動機器人等領域的新功能正以驚人的速度問世。不過，ADI 指出的挑戰並不在於如何追上技術本身，而是如何將成功的原型打造為可製造、可大規模部署的商用產品。
新創公司擅長採用感測、控制和 AI 等新一代技術，但商業化還需要電子電路、系統整合、驗證和製造等不同領域的專業知識。對小型團隊來說，這些工作會讓負擔一下子大幅增加。
原型只要能證明「這項技術可行」便完成了任務。但要成為產品，就必須確保整體系統即使在使用環境改變時也能穩定運作。ADI 將這個過程分為「構想」、「原型」、「驗證」和「擴大規模」四個階段。前期是將構想化為實體並加以展示；驗證階段則是測試組裝完成的系統、找出問題並完善設計。進入擴大規模階段後，還要確保零件供應、調整生產，並建立在產量增加時仍能維持品質的機制。
另一個不容忽視的重點是，機器人的動作仰賴多項功能彼此協作。ADI 參與撰寫的一份實體 AI 白皮書指出，感測、訊號轉換、認知、推論、控制、運算和驗證必須協同運作。即使 AI 做出正確判斷，若沒有精確的感測器資料、時機恰當的控制訊號，以及足以驅動致動器的電力，判斷也無法化為動作。這不只是設計大腦，還得將神經和肌肉一併納入考量。
從技術諮詢到量產準備，打造單一服務窗口
Emerging Tech Hub 是 ADI 正在 Analog Garage 內籌備的機器人專屬計畫，目標是讓新創公司和既有機器人企業，能與負責新技術及開發中技術的 ADI 技術團隊更密切合作。ADI 資深產品技術經理卡梅倫·比隆（Cameron Biron）將這種做法形容為「共同開發」。
接獲諮詢後，首先會確認企業目前的技術水準和目標，並評估其需求與 Hub 的宗旨有何契合之處，再決定適合的合作方式。發展成熟的企業可能需要特定半導體元件；其他企業則可能需要 ADI 內部專家協助解決特定難題。處於早期階段的新創公司，則適合獲得更廣泛的建議，例如梳理系統架構或盤點後續的開發課題。
支援工作有三大支柱。
### 三大支援領域
第一是技術專業，涵蓋機器人技術、控制、邊緣 AI、電力和系統整合。第二是開發資源，包括研究設備、原型製作工具、參考設計、測試與驗證能力，以及現場技術支援。第三則是為準備擴大生產的企業提供採購建議，並協助其建立產業人脈。
比隆表示，ADI 已從業界各處延攬機器人領域專家。他舉例說明了 ADI 的 GMSL 技術，這項技術用於連接攝影機。支援的重點不只是選好元件，還包括協助判斷該技術如何融入整體機器人系統。
一般讀者或許會覺得這些內容有些遙遠。但隨著機器人在倉庫、工廠和街道上工作的景象愈來愈常見，這類幕後設計支援的完善程度，將影響產品的穩定性。在吸睛的展示影片背後，協助縮短通往量產之路的機制正逐步成形。
合作的關鍵，在於能否維護新創公司的自主性
與大型企業合作，能取得靠自身力量難以建立的專業知識和設備；另一方面，新創公司也難免擔心開發速度或技術主導權會因此受損。比隆也坦言，有些新創公司會擔心與大型企業合作對自身業務帶來什麼影響，因而有所顧慮。
即便如此，比隆認為，只要雙方意圖明確，合作仍有機會成功。ADI 希望拓展採用自家半導體的機器人應用；新創公司則能取得單靠自身難以建立的專業知識和資源。雙方愈清楚彼此希望達成什麼，合作關係就愈能順利運作。
Emerging Tech Hub也採取相同模式，ADI強調以合作、彈性且配合新創需求的方式與其互動。此外，讓新創保有智慧財產權也列為基本原則。這項設計讓新創在不放棄技術所有權的情況下獲得支援。
這項議題也將在2026年10月20日於RoboBusiness舉行的「Robotics Startup Boot Camp Part 2」場次中討論。Emerging Tech Hub負責人科爾姆・普倫德加斯特（Colm Prendergast）將與MassRobotics及WiBotic的代表共同探討如何推動概念驗證與試點計畫、企業如何評估合作夥伴，以及如何兼顧新創的機動性與大型企業的流程。
機器人產業接下來面臨的考驗
機器人產業已進入新的階段：除了打造能運作的原型機，還必須具備在維持品質的同時進行製造並交付至現場的能力。Emerging Tech Hub正是為了扮演連結這兩個階段的橋梁而籌備。
目前外部企業的參與仍有限，預計將於2026年底前開始受理申請。受理開始後，會有哪些企業參與、又會催生哪些產品？能否縮短從原型製作到量產的距離，應可從接下來逐步累積的合作實例中看出端倪。
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