Anthropic, empresa de IA, ha publicado un informe según el cual la composición de su plantilla y el contenido del trabajo han cambiado considerablemente en el último año. La proporción de perfiles júnior en el área técnica ha caído del 21 % a principios de 2025 al 14 %, mientras que el tiempo de reunión por empleado ha aumentado un 20 % respecto al año anterior. Cuanto más agiliza la IA el trabajo, más tiempo pasan las personas reunidas cara a cara. Una combinación sorprendente.
Por qué ha bajado la proporción de profesionales júnior del área técnica
Empecemos por las cifras. Según el informe, la proporción de empleados júnior en el área técnica bajó del 21 % a principios de 2025 al 14 %. La caída fue aún mayor en la contratación: el porcentaje de perfiles júnior entre las nuevas incorporaciones a puestos técnicos se redujo del 27 % al 9 %.
La proporción del área técnica en el conjunto de la empresa también cayó del 61 % al 56 %. La compañía atribuye esta evolución a que las áreas de negocio se han ampliado de forma natural a medida que crecía la empresa y a que la evolución de las herramientas de programación permite a los empleados de áreas no técnicas crear software por su cuenta.
Conviene interpretar estas cifras con cierta cautela. Son datos de una sola empresa y no significa que todas las compañías vayan a seguir el mismo camino. Sin embargo, es poco habitual que una empresa en la vanguardia del desarrollo de la IA dé a conocer con tanto detalle su forma de trabajar, por lo que sus cifras resultan muy interesantes para detectar hacia dónde se dirige el cambio.
Es fácil imaginar que, si la IA asume algunas tareas rutinarias de programación y de investigación preliminar que antes realizaban los empleados júnior, se estreche la puerta de entrada al mercado laboral. Por otro lado, el hecho de que los empleados de áreas no técnicas estén empezando a crear software sugiere que las fronteras entre profesiones también se están difuminando.
No solo aumentaron los resultados, también el tiempo dedicado a supervisar
El informe también señala que la productividad ha aumentado gracias al uso de la IA. Ha crecido la cantidad de código por empleado, los comerciales cierran más operaciones y también ha aumentado el número de contratos tramitados. La empresa reconoce que producir más código no implica necesariamente una mayor calidad ni un mayor impacto en el negocio, aunque afirma que no ha encontrado indicios de que la calidad del código esté empeorando.
Lo interesante es cómo lo perciben los empleados. En una encuesta realizada en abril de 2026, el 27 % afirmó que la IA de la empresa, «Claude», había aumentado su productividad, y el 20 % dijo que el núcleo de su trabajo había pasado de «hacer las tareas directamente» a «gestionar varias instancias de Claude».
Un técnico compara esta situación con cuidar niños. Cuando tienes varios, cada uno reclama la misma cantidad de atención. Esa es la sensación que producen varios Claude, según explica. Se cuenta que otro empleado habló de una «presión interminable» en la empresa para avanzar a toda velocidad y dejarlo todo en manos de Claude.
El informe también apunta que, como Claude genera grandes cantidades de texto, la atención y la capacidad de juicio de las personas que deben leerlo y organizarlo están convirtiéndose en un cuello de botella para la productividad. Cuanto más rápido se produce, más carga recae en quienes deben verificarlo. Se parece mucho a lo que ocurre en una cadena de producción cuando se acelera una fase y se acumulan existencias en la siguiente.
Por qué aumentan las reuniones en la era de la IA
La otra cifra destacada corresponde a las reuniones. El análisis de los datos de calendario muestra que el tiempo de reunión por empleado aumentó un 20 % respecto al año anterior. Entre los empleados técnicos sin funciones de gestión, el incremento fue del 16 %.
La empresa atribuye este fenómeno a la importancia de la confianza y la responsabilidad entre las personas. Según el informe, los empleados repiten que la coordinación cara a cara es imprescindible. Aunque la IA pueda generar borradores o implementar soluciones al instante, son las personas quienes responden de los resultados; y, al final, aclarar quién es responsable requiere hablar entre personas.
Cuando pensamos en eficiencia, solemos imaginar menos reuniones y más tiempo para trabajar individualmente. Sin embargo, en los lugares de trabajo donde la IA está profundamente integrada, disminuye el trabajo práctico, pero aumenta el peso de las decisiones y la coordinación. Las reuniones se han convertido en el espacio donde se llevan a cabo.
Se reduce la contratación de perfiles júnior, aumentan las reuniones y las personas pasan a gestionar la IA. Que esta combinación se extienda a otras empresas dependerá de hasta qué punto cada una sitúe la IA en el centro de sus operaciones. No obstante, para los directivos y responsables que se plantean implantarla, los datos de Anthropic ofrecen una referencia útil para anticipar qué aumentará y qué disminuirá en sus propias organizaciones.
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